7月9日上午，省社黨組成員、理事會副主任（正廳長級）張玉宏帶隊赴省中藥材集團開展“資金置換資產(chǎn)”項目掛圖作戰(zhàn)督導調(diào)研，深入中北高新區(qū)中藥材產(chǎn)業(yè)基地項目現(xiàn)場、豐樹太原現(xiàn)代供應鏈產(chǎn)業(yè)園區(qū)域配送中心等地，詳細了解省中藥材集團經(jīng)濟運行情況、“資金置換資產(chǎn)”項目建設情況、主營業(yè)務開展情況和引入外來投資進展情況等，并召開座談會聽取企業(yè)整體工作情況匯報，提出希望和要求。

張玉宏認為，省中藥材集團統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、市場拓展和風險防控，主要指標穩(wěn)定增長、項目建設穩(wěn)步推進、品牌建設成效顯著、嘗試轉型取得突破、與科研團隊合作進一步加強，整體工作取得歷史性突破和實質(zhì)性進展。

張玉宏強調(diào)，一要向下扎根抓布局。要以“五張網(wǎng)”構建為統(tǒng)領，聚焦主營業(yè)務，強化戰(zhàn)略布局，先抓好中藥材產(chǎn)業(yè)基地建設，然后眼睛向下、主動深入基層，緊盯46個重點幫扶縣，科學布局標準化基地縣，以點線面結合為要素支撐，建設中藥材標準化基地，發(fā)展林下中藥材種植，靠深耕三晉大地來扎實構建中藥材產(chǎn)銷“一張網(wǎng)”，推動總部經(jīng)濟與全省基地縣聯(lián)動發(fā)展。二要苦練內(nèi)功保項目。要破除“按部就班”工作作風，采取超常規(guī)舉措迎頭趕上，進一步錨定目標、強化責任，優(yōu)化流程、倒排工期，掛圖作戰(zhàn)、搶抓進度，堅持“補考”、“趕考”齊頭并進，全力以赴加快中藥材產(chǎn)業(yè)基地項目建設，確保早日投產(chǎn)達效。三要殫精竭慮破難點。要堅持問題導向、結果導向、靶向治療、精準施策，深化企業(yè)改革、健全風險防控體系，全力以赴攻克難點、堵點，積極主動尋求戰(zhàn)略投資者，拓展多元合作渠道。要以內(nèi)部巡查整改為契機，千方百計、想方設法破解企業(yè)外部合作不暢、項目建設受阻、歷史遺留問題等難題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展卸下包袱、掃清障礙。四要開拓市場興產(chǎn)業(yè)。要改變機關化、行政化、程序化的工作方式，樹立“眼睛向下、緊盯市場”發(fā)展理念，抓住山西特優(yōu)戰(zhàn)略發(fā)展機遇，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會服務引領作用，樹立上下“一盤棋”思想，深度整合系統(tǒng)資源，以產(chǎn)權、資本、項目、業(yè)務、品牌為紐帶，加大聯(lián)合合作力度，統(tǒng)籌推進中藥材種植、加工、銷售、研發(fā)全鏈條發(fā)展，切實發(fā)揮行業(yè)龍頭帶動作用，努力推動山西中藥材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

省社黨組成員、監(jiān)事會副主任趙洪和相關處室主要負責同志參加調(diào)研。